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      互动社区工程建筑一级建造师2019一建《项目管理》复习核心:项目进度控制的目的和任务
      2019一建《项目管理》复习核心:项目进度控制的目的和任务
      时间:2019-04-02
          2019一建《项目管理》复习核心:项目进度控制的目的和任务
          近几年,建筑行业迅速发展,一级建造师证书价值水涨船高,一建报考人数也是逐年递增。想要在万千考生中脱颖而出,你除了需要高质量的一建课程和资料加以辅助,还要掌握适合自己的备考技巧和学习方法。为帮助考生轻松备考,今天,优路教育为广大考生整理了2019一建《项目管理》复习核心:项目进度控制的目的和任务。
          项目进度控制的目的
          进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划的编制,而不重视进度计划必要的调整,则进度无法得到控制。为了实现进度目标,进度控制的过程也就是随着项目的进展,进度计划不断调整的过程。
          在工程施工实践中,必须树立和坚持一个基本的工程管理原则,即在确保工程质量的前提下,控制工程的进度。
          项目进度控制的任务
          业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度。
          设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,这是设计方履行合同的义务。另外,设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。
          在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划,以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。
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